解析太陽(yáng)能行業(yè)正當(dāng)時(shí),為何出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)？
太陽(yáng)能熱水器除了真空集熱管這一核心部件外，技術(shù)含量和進(jìn)入門(mén)檻應(yīng)該說(shuō)還比較低，非常適合個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，可以很快聚集成一個(gè)拼裝產(chǎn)品的企業(yè)；相對(duì)于家電等其他行業(yè)，利潤(rùn)空間較大；再加上低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境助推，自然會(huì)高速發(fā)展。
那么，為什么太陽(yáng)能行業(yè)正當(dāng)春風(fēng)得意之時(shí)，會(huì)出現(xiàn)相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)呢？太陽(yáng)能熱水器廠家上海鎂雙蓮太陽(yáng)能公司小編為您分析：
一是封閉的財(cái)富觀難于與時(shí)俱進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多太陽(yáng)能熱水器廠家抱守陳舊的思維模式，難于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，“贏家統(tǒng)吃”的理念，不斷打壓供應(yīng)商，打一槍換一地方的圈錢(qián)式招商，也未完全顧及消費(fèi)者利益，破壞了行業(yè)生態(tài)鏈，這顯然與“雙贏多贏”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念背道而馳。
二是封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)難于對(duì)人才開(kāi)放。多年延續(xù)的家庭作坊方式的管理模式關(guān)閉了財(cái)務(wù)、人力資源的引進(jìn)大門(mén)，依靠個(gè)人的原始積累和有限的智力無(wú)法駕馭產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很可能走入從同質(zhì)化到劣質(zhì)化產(chǎn)品制造的死胡同。
所以，太陽(yáng)能行業(yè)正當(dāng)時(shí)，為何出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)？小編認(rèn)為：最主要的就是守舊的思維模式和作坊式的管理模式，導(dǎo)致太陽(yáng)能行業(yè)正當(dāng)時(shí)卻出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)，而要解決此危機(jī)，就需要太陽(yáng)能熱水器廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且在經(jīng)營(yíng)、管理理念上進(jìn)行深層次的變革，只有進(jìn)行一場(chǎng)自我革命，企業(yè)才能高速發(fā)展。
